6月10日，区委副书记、区长杨晓江主持召开区长办公会，专题调度全区“产业项目建设年”和招商引资工作。全体副区长及董家塅高科园、区发改局、区商粮局、新芦淞集团、区国投集团等单位负责人参加会议。

会上，“区产业项目建设年”领导小组办公室及董家塅高科园、商粮、新芦淞集团、区国投集团等单位就重点项目和招商引资工作进展、存在的问题以及下一步工作打算进行了详细汇报。各副区长就分管或联点的重点项目和招商引资推进情况进行补充发言，对下阶段工作进行安排部署。

    面对芦淞区今年呈现的开竣工项目少、投资压力大、考核要求严、招商履约难、督办协调难等不利因素，区委常委、常务副区长、区“产业项目建设年”领导小组办公室主任稂水云提出，要集中力量开工一批竣工一批、促进一批引导一批、督办一批销号一批、签约一批履约一批、协调一批储备一批重点项目，确保“产业项目建设年”活动成效。

杨晓江肯定了各战线去年的工作成绩及今年上半年所做的努力。同时，他提醒大家不能骄傲松懈，季末年中要注意“回头看”，干了什么事、干成了哪些事、还存在哪些差距和不足，务实高效，精准发力。他强调：一是要强化目标导向，梳理对接，知己知彼。要时刻紧盯省、市下达的工作任务和区委区政府确定的年度工作目标，对全区重点产业项目和招商引资工作进行梳理对接，明确好支撑各项工作目标的具体项目、责任人和完成时限。要关注兄弟县市区的工作进展，知己知彼，借鉴学习。二是要强化问题导向，凝聚合力，有的放矢。既要找出项目推进中存在的问题和困难，更要运用系统思维，找准症结，凝聚各方力量，精准施策。重点要解决好征拆供地、土地清理、资金、人才引进、项目审批、策划包装等方面的短板弱项。确有困难的要列出问题清单，由分管副区长报区政府办统筹解决。三是要强化结果导向，督导落实，严格奖惩。各牵头领导、区政府办和项目办要用好“一单四制”，强化督导考核，对没在规定时限内完成的要动真碰硬、及时通报、严格追责，务求实效。

他还要求各战线当前要重点抓好经济形势分析、消防、禁毒、家文化、医联体、环保、大京水厂并网、美丽乡村、城管、拆控违、卫片图斑执法、非法砂场整治等工作。