按照区委、区政府总体部署，街道党工委研究决定，2017年在枫溪街道开展“项目攻坚年”活动。为确保活动顺利实施，特制定如下工作方案。

一、指导思想

紧扣“三率先”总目标和“四城一中心”总任务，坚持稳中求进、进中争先工作总基调，突出责任到位、分层调度、督查问责新机制，突出“马上就办、真抓实干”新要求，使“项目攻坚年”活动成为推进枫溪发展新跨越的重要载体，成为引领经济社会行稳致远的重要抓手，加快建设富强时尚幸福新枫溪。

二、攻坚目标

优先保障省、市重点项目、产业项目、新开工项目的用地需求。作为征地拆迁工作的责任主体，负责实施本区域内征拆工作，通过集中力量、集中时间、重点突破，打通征拆交地“最后一公里”，按照项目进度节点要求及时提供用地保障。

三、攻坚任务

1、攻坚任务。完成本辖区内2017年征拆征收项目（任务表详见附件1）。

2、环境优化任务。大力优化施工环境，确保在建项目顺利推进。为在建的项目优化建设环境，确保正常施工。要形成“阻工就是违法”的观念，对不听劝告，拒不改正的阻工者予以严厉打击。（在建项目表详见附件2）

四、攻坚分工

坚持“突出重点、分片负责”的原则，明确各指挥部项目攻坚的主体责任，形成上下齐抓共管的强大合力。

（一）各项目负责人责任：主动与各级牵头领导协调对接。负责本片区内的项目推进，根据项目建设需要，加快征地拆迁进度，确保按时供地；明确专人，加强与项目业主单位和相关部门的联系，及时协调解决项目前期和建设过程中存在的困难和问题，力促未开工项目早开工，已开工项目加快建设进度，早日竣工投产。

（二）领导小组分工

第 一 组长：张军明

组      长：王  瑊

成       员：付晓芳  李团胜  蔡  林  余为理 

            杨  春  陈  俊  黄继武  王婵娟

            蔡月菁  皮天赤

领导小组下设办公室，办公地点设在重点办，由夏晖任办公室主任，负责征地拆迁的组织协调、进展跟踪、信息汇总上报等工作。

五、攻坚措施

（一）完善项目推进机制。完善“一月一调度、一交办、一销号、一督查、一通报，季度一讲评，年终总考核”的调度机制。建立项目建设工作例会制度和重点项目调度办法，采取分级调度模式，及时研究需区级层面协调解决的问题。各攻坚小组每周理出本组各项目问题清单，分门别类予以及时交办，并对问题交办完成情况予以台账登记，每月末将问题交办情况汇总报项目攻坚年综合协调组。综合协调组负责每月项目攻坚情况通报和年终考核。

（二）强化“马上就办”责任机制。践行“马上就办、真抓实干”工作作风，大力推行“五问工作法”，加强项目建设过程中不作为、乱作为、慢作为等行为的督查，推动重点项目建设工作责任更加到位。实行问题交办制度，对项目建设中出现的重大问题及市、区两级每月交办的问题，上报区级牵头领导组织，主动协调相关部门和项目业主单位参与，共同研究可行性解决方案，明确任务内容和完成时限，交由相关责任单位限时承办、及时销号备案。对交办问题不落实以及落实不力的，上报区问责监督组进行督查、问责。

（三）强化考核问责机制。坚持客观实用和分类考核的原则，采取定性与定量相结合、日常考核与集中考核相结合的方式，完善考核管理办法，明确工作职责。综合协调组负责制定和出台考核办法，统一组织考核工作，考核结果纳入年度绩效考核体系。对“项目攻坚年”活动中的先进项目及个人给予通报表扬，并推荐参与区级评优评先。对工作不力、敷衍懈怠、不能按期完成任务计划的指挥部和个人，按有关规定予以问责。考核结果纳入年度绩效考核体系。

六、攻坚步骤

2017年“项目攻坚年”活动分三个阶段进行。

（一）动员部署阶段（2017年2月-3月）

做好组织准备工作。完成项目情况的摸底铺排，确定2017年重点项目名单，制定“项目攻坚年”活动实施方案，分解工作目标任务。

（二）组织实施阶段（2017年3月-12月）

在全面抓好项目日常管理工作的基础上，按照市区统一部署、结合本辖区实际集中参与相关主题活动，确保“项目攻坚年”活动取得实效。

（三）考核总结阶段（2018年1月）

组织对“项目攻坚年”活动进行考核，并将结果上报区考核小组。全面总结活动开展情况，研究建立推进项目建设的长效机制。